裴鋼院士從國家實驗室建設帶來的機遇與挑戰(zhàn)切入，結(jié)合新時期中心改革創(chuàng)新發(fā)展的中長期目標和近期重點任務，通過對大學與中科院研究所管理的特點分析，運用豐富翔實的管理工作案例，從管理的高標準嚴要求、管理的原則性靈活性、管理的科學化規(guī)范化等方面闡述了科研單位管理工作的重要性與特殊性。他表示，管理是學問，也是藝術(shù)，好的管理和好的科研是相輔相成的，科研單位的管理工作就是要圍繞中心、服務大局，不斷創(chuàng)新管理模式，充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)提高管理效率，為科研人員營造舒心高興、安心致研的“微環(huán)境”，以產(chǎn)生更多的一流成果。他強調(diào)，管理人員要勤于學習，善于換位思考，主動與科研人員溝通，不斷提升工作能力與理論水平。中心也應為管理人員的職業(yè)發(fā)展拓展空間，創(chuàng)造更好的工作條件。

　　與會人員就管理制度執(zhí)行、管理過程中的溝通協(xié)調(diào)、管理人員培養(yǎng)及如何做好使命驅(qū)動的建制化基礎研究等問題與裴鋼院士展開深入交流，現(xiàn)場氣氛熱烈。

　　裴鋼，中科院院士，曾任中科院上海生命科學研究院院長、同濟大學校長、中國細胞生物學會理事長，《細胞研究》期刊主編等。長期從事細胞信號轉(zhuǎn)導研究，榮獲國家自然科學獎二等獎、陳嘉庚科學獎生命科學獎、談家楨生命科學成就獎等。

裴鋼院士作專題報告

報告會現(xiàn)場